12月3日，南京师范大学社会发展学院副教授杨光飞为我系学生做家族企业的关系治理及其演变讲座，以正宇集团为个案。他认为关系治理是家族企业的最重要的治理法则，关系对于家族企业的资源配置、权利配置、决策流程等等都起着重要的影响，他试图从家族企业的用人制度和代际转承中看到关系的运作和互动。

正宇集团是浙江一家比较典型的从家庭作坊到家族企业演变的一个民营企业，杨光飞认为该企业具有代表性。正是这样才使得他先后8次到该企业做调研。

他认为该企业建立之初的筹措资金的时候就开始了关系的嵌入，家族企业是从亲缘共同体演化而来。但是在正宇集团的正式运作中，关系何以治理。在正与集团的核心层存在一个家庭式的治理，企业的核心职务都是父辈和子女担任。同时在关系的治理中存在差序式治理，在关系的拓展中，存在关系信任的拓展。他们的经理人都是通过朋友的介绍，而不是通过经理人市场来聘请。在企业拓展中利用关系的复制规避企业风险。在关系的再生产中存在理性化，如企业的产权明晰化。在企业的关系治理中，通过“内部规则”的约制、市场、外脑和指标化的变革使得关系可得到制度化的矫正。

杨光飞认为在家族企业的关系治理中才能在“适应性效率”的治理模式，一个企业的发展取决于成员的认知框架而演进，不是仅仅追逐利益的最大化，同时还会考虑在企业中的人情、关系、面子等等价值观。在中国家族企业往往被看做将家庭的延伸而非独立的个体。

（杨娟 供稿）